С целью развития профессиональных компетенций руководителей высшего звена заводов «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» запустил модульную программу обучения руководителей предприятий, состоящую из 8 блоков, которая будет реализовываться в течение 2018-2020 гг.

В соответствии с исследованием Гарвардского университета, личностные качества и компетенции – это 85% успеха, а 77% руководителей считают, что они не менее важны, чем технические, профессиональные навыки.

В рамках первого модуля генеральные директора, директора по производству и главные инженеры 16 заводов Холдинга собрались в Воронежском филиале «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». В течение трехдневной программы участники обсуждали вопросы лидерства и стратегии. Были рассмотрены ключевые инструменты стратегического планирования и определены возможности их применения в ежедневной практике. Слушатели определили собственный подход, модель и уровень лидерства, наметили для себя точки роста в управлении сотрудниками и компанией. Коллеги обсудили миссию и стратегию развития компании и свое видение будущего Холдинга.

Отправная точка концепции – определение ценности продукта для конечного потребителя на каждом этапе его создания. Основная задача - создание процесса непрерывного устранения потерь, то есть устранение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности и не являются важными для конечного потребителя.

Более глубокое внедрение концепции бережливого производства в практику предприятий «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» имеет значительный потенциал повышения эффективности работы и улучшения качества конечной продукции и клиентских сервисов. Для конечных потребителей это означает продукты и услуги, максимально удовлетворяющие их по качеству и цене, т.к. отправная точка бережливого производства — ценность для клиентов. Концепция предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Обучающий модуль включал практическую часть, где участники осваивали применение принципов бережливого производства, в частности, анализ состояния цехов, разработку новых стандартов уборки и технического обслуживания, внедрения целевых зон и системы 5S (система организации и рационализации рабочего пространства).

Умение читать балансовый отчет, понимать сущность экономических показателей постигали в теории и на практике участники программы «ЕВРОЛИДЕР».

Помимо теоретической части, которая включала работу с финансовой отчетностью, финансовым анализом и себестоимостью, участники обучающего модуля в форме игры применили на деле полученные знания. Это важная практическая часть тренинга дала возможность принимать оперативные решения и видеть их экономические последствия, анализировать результаты.

Тренинг стал очередным этапом обучения и развития лидерских компетенций. Интенсивная программа модуля посвящена созданию эффективных установок, необходимых руководителям высшего звена предприятий, формированию и развитию сильной команды, управлению ее настроем и эффективной коммуникации.

Помимо традиционных для тренинга форматов: мини-лекций, решения кейсов, групповых дискуссий и практических занятий в группах, участников ждали учебные видеоролики, деловые и командообразующие игры с обсуждением единоличного и командного лидерства на их примере. Разнообразные формы и методы курса помогут генеральным директорам, начальникам производств и главным инженерам раскрывать скрытый потенциал своей команды, повышать мотивацию на высокие достижения.

Акцент обучающего модуля был сосредоточен не только на основах культуры безопасности, но и на формировании необходимых компетенций руководителя, направленных на устойчивое развитие культуры безопасности, качеств лидера, который своим примером демонстрирует приверженность безопасности. Так как именно поведение руководителя имеет решающее значение для успеха или неудачи в развитии культуры безопасности.

В ходе тренинга были рассмотрены закономерности возникновения происшествий, этапы развития культуры безопасности на предприятии, ее модели и подходы, а также коммуникативность в управлении безопасностью, которая предполагает вовлечение работников к решению всех вопросов охраны труда.

Сочетание различных форм работы – брифинги, работа в группах, викторины, обучающие видео – способствовали принятию решений участниками с помощью конструктивного обсуждения и таким образом изменению личных, управленческих установок, убеждений в отношении вопросов культуры труда на предприятии.

Полсотни руководителей высшего звена всех заводов Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» развивали компетенции в сфере менеджмента и управления. Открыл трехдневный тренинг «Брейн-ринг», в ходе которого участники, разбитые на 6 команд, показали знания по итогам прохождения предыдущих модулей программы «ЕВРОЛИДЕР».

В формате минилекций, групповых обсуждений, индивидуальной работы представители заводов рассмотрели принципы и методы принятия эффективных управленческих решений, типичные сложности, с которыми сталкиваются руководители на этом этапе.

Второй день был посвящен ситуационному руководству. Участники оценивали уровень готовности сотрудника выполнить поставленную задачу, разбирали кейсы, видеосюжеты с различными управленческими ситуациями, моделировали их в ролевых играх и подбирали в каждом случае эффективный стиль руководства.

В ходе реализации трехдневной программы генеральные директора, начальники производств и главные инженеры повысили уровень владения профессиональными компетенциями в области управления проектами и отработали практические навыки организации эффективной работы при реализации проектов.

В процессе тренинга большое внимание уделялось активным формам обучения, что обеспечило практическую направленность программы в целом. Личный опыт грамотного использования основных инструментов проектного управления участники получили в бизнес-симуляции «Тауэрский мост». В рамках игры руководители моделировали планирование и реализацию сложного проекта – строительство Тауэрского моста.

В рамках теоретической части модуля слушатели сформировали целостный подход к управлению проектами и систематизировали полученный игровой опыт, соединив этапы проектного управления с конкретными инструментами, отработанными во время игры.

Современные условия функционирования предприятий в динамичной конкурентной среде требуют непрерывного развития и совершенствования всех процессов. А учитывая, что людям свойственно сопротивляться изменениям, невозможно переоценить важность способности руководителя любого уровня принимать изменения, транслировать и управлять ими в условиях постоянных изменений.

В ходе интерактивных мини-лекций, разбора реальных ситуаций, кейсов; групповых дискуссий и деловых игр участники тренинга развивали навыки внедрения изменений, учились повышать качество коммуникаций с сотрудниками, получали инструменты эффективного планирования и внедрения преобразований.