+7 495 248-07-89
CONSULTING IDEA
Фасилитация проектов
Модуль 1. Запуск и обеспечение устойчивости проекта
Это практический двухдневный тренинг, посвященный алгоритмам и инструментам для разработки и успешного запуска проектов.
Цели тренинга:
Цели тренинга:
Познакомить участников с практическими с алгоритмом и инструментами для разработки и запуска проекта.
Практически отработать основные инструменты и технологии для разработки и проведения сессий по запуску и каскадированию проектов.
Модуль 1. День 1.
Принципы устойчивости и запуск проекта
1. Что такое устойчивый и успешный проект?
- Роль и задачи руководителя проекта;
- Структура и цикл устойчивости проекта.
2. Как создать общее видение целей проекта?
- Работа с проектом;
- Практика инструментов:
DF;
Scope Analysis.
3. Как определить заинтересованные группы проекта и как на них влиять?
- Работа с проектом;
- Практика инструментов:
Stakeholder Analysis.
4. Как построить эффективную коммуникацию внутри и вокруг проекта?
- Работа с проектом;
- Практика инструментов:
Communication Message.
Модуль 1. День 2.
Стратегии проекта. Правила и роли
1. Как создать рабочую стратегию проекта?
- Работа с проектом;
- Практика инструментов:
Milestones.
2. Как определить роли в проекте и распределить ответственность?
- Работа с проектом;
- Практика инструментов:
Ролевые переговоры.
3. Как определить риски и учесть их?
- Работа с проектом;
- Практика инструментов:
Risk Analysis.
4. Как совместить стратегию проекта и роли всех участников?
- Работа с проектом;
- Практика инструментов:
Milestones.
Модуль 2. Устойчивость проекта и работа над ошибками
Это практический двухдневный тренинг, посвященный алгоритмам и инструментам для разработки и успешного запуска проектов.
Цели тренинга:
Цели тренинга:
Познакомить участников с алгоритмом и инструментами для создания устойчивого проекта: мониторинг и контроль эффективности, управление изменениями;
Познакомить участников с принципами и инструментами развития самообучающихся команд;
Отработать на практике все инструменты и проанализировать их эффективность в приложении к практическим задачам участников.
Модуль 2. День 1.
Встречи и рабочие группы проекта
1. Как построить систему поддержки проекта и устойчивую команду?
- Теория: типы встреч в проекте (алгоритмы и этапы);
- Принципы обучения взрослых.
2. Как выстраивать эффективные коммуникации?
- Работа с проектом;
- Практика инструментов:
Communications Plan.
3. Как управлять изменениями в проекте?
- Теория поля Курта Левина;
- Работа с проектом;
- Практика инструментов:
Field Force Analysis.
4. Как подготовить и провести status meeting?
- Практика кейса: фасилитация встречи в режиме реального времени.
Модуль 2. День 2.
Встречи и рабочие группы проекта (продолжение)
1. Как создать обучающуюся и мотивированную команду?
- Работа с проектом;
- Практика инструментов:
History Mapping;
Appreciative Inquiry.
2. Как подготовить и провести project retrospective?
- Практика кейса: фасилитация встречи в режиме реального времени.
3. Какие основные задачи должен решить менеджер проекта, чтобы его проект был успешным и эффективным?
- Анализ теории и практики тренинга: роль и основные задачи менеджера проекта и как он может достичь максимальной эффективности.
Для удобства, вы можете скачать презентацию программы
Нам доверяют ведущие компании
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
Оставьте свои контакты, и мы ответим вам в ближайшее время
© 2020 KEYIDEA
Направления работы
+7 (495) 248-07-89
idea@key-idea.moscow
idea@key-idea.moscow
