Грейды

+7 495 248-07-89

CONSULTING IDEA

Грейды

Что это такое?

Рост компании зачастую приводит к тому, что заработная плата сотрудников перестает соотносится с их вкладами в бизнес компании.

Часть процессов теряет актуальность, а оплата остается на прежнем уровне. Или забывается, что какая-то доплата носила временный характер, она "по-наследству", переходит новому сотруднику.

Работает и чисто психологический фактор - руководителям сложно повышать заработную плату уже работающим сотрудникам, но они готовы платить больше новым.

Система грейдов позволяет оценить вклад каждого сотрудника в бизнес компании, то есть переводит нематериальный показатель «ценность работы сотрудника» в четкие денежные показатели.

Иногда систему грейдов сравнивают с иерархической структурой, где все построены по принципу своего вклада в бизнес.

Так же она устраняет все перекосы, связанные с дополнительными выплатами, невыплатами и так далее, обеспечивая сотрудникам чувство справедливости.

Основные задачи, решаемые внедрением системы грейдов:

Построение иерархии должностей - все должности выстраиваются в определенном порядке, благодаря чему, всегда ясно, какая из них более ценная, с какими сотрудниками можно спокойно расставаться, а каких удерживать.

Оптимизация организационной структуры - по результатам проекта обычно выявляются ряд должностей функции которых дублированы, находятся в неоптимальном подчинении в цепочке создания ценности.

Определение диапазона оплаты (зарплатные вилки) для каждой должности в зависимости от региона - это очень точный ответ на вопрос, сколько платить и за что.

Руководителю больше не нужно ломать голову, повышать или не повышать зарплату, система грейдов дает четкий ответ. Сразу определяются должности недоплаченные и переплаченные.

У нас есть несколько подходов к разработке:

1

Экспертный

Все процедуры по грейдированию выполняет команда экспертов. Проводится обучение сотрудников, чтобы они сами могли управлять и развивать систему грейдов.

2

Коучинговый

Наши эксперты проводят обучение специалистов компании, оценивают руководителей ТОП-уровня. Все остальные должности оцениваются уже работниками. Наши эксперты осуществляют общий контроль. Также совместно выстраиваются диапазоны заработных плат, определяются стратегии вознаграждения. Это позволяет добиться определенной экономии при внедрении.

Основные направления применения системы грейдов:

Построение корпоративной политики компенсаций и льгот, чтобы оптимизировать затраты на персонал, сделать прогноз затрат на фонд оплаты труда и эффективно администрировать материальные и не материальные методы стимулирования сотрудников.

Повышения управляемости - благодаря совершенствованию организационной структуры и штатного расписания.

Окупаемость затрат

Внедрение системы грейдов приводит к повышению эффективности работы на 3-5% в год, за счет повышения вовлеченности сотрудников.

Для удобства, вы можете скачать презентацию программы

Скачать презентацию

Нам доверяют ведущие компании