+7 495 248-07-89
CONSULTING IDEA
Модель компетенций
Что это такое?
Модель компетенций — это перечень знаний, умений и качеств, которыми необходимо обладать человеку для эффективного выполнения своих должностных обязанностей.
Она необходима для успешного достижения целей компании.
Модель компетенций — это перечень знаний, умений и качеств, которыми необходимо обладать человеку для эффективного выполнения своих должностных обязанностей.
Она необходима для успешного достижения целей компании.
Основная задача модели компетенций устанавливать к сотрудникам требуемые стандарты, которые позволят компании достигать своих целей. А именно требуемые стандарты, к уровню их знаний, навыков, умений, к их личностным качествам.
В современном мире требования к должностям стремительно меняется, поэтому существующую модель компетенций следует пересматривать раз в 3-5 лет.
В современном мире требования к должностям стремительно меняется, поэтому существующую модель компетенций следует пересматривать раз в 3-5 лет.
Когда компании стоит задуматься о разработки модели компетенций
если опыт и навыки новых сотрудников Вас не устраивают;
планируете систему обучения и нужно запланировать обучение;
необходимо провести оценку сотрудников, найти лучших;
необходимо сформировать кадровый резерв, для реализации будущих проектов;
сделать политику кадровых назначений прозрачнее, чтобы у руководителей и сотрудников было единое понимание какими компетенциями нужно обладать сотруднику, для продвижения по карьерной лестнице.
Как правило, компетенции делят на 3 вида
1
Корпоративные
требования, основанные на ценностях компании, которые предъявляют ко всем сотрудникам.
2
Управленческие
это набор знаний, практического опыта, навыков и личностных качеств руководителя, позволяющий ему качественно решать определенные задачи для достижения определенных результатов.
3
Профессиональные
это все навыки, которые связаны с непосредственной профессиональной деятельностью человека и доступны для наглядной демонстрации.
Подходы к разработке:
Экспертный
наиболее точный способ, который учитывает специфику компании. Подходит для всех видов компетенций. Модель компетенций строится на основе данных полученных в ходе интервью или фокус-групп с ключевыми руководителями и экспертами внутри компании, результаты обрабатываются с помощью метода репертуарных решеток.
Автоматизированный
быстрый и минимальный по затратам метод, подходит для управленческих и корпоративных компетенций для компаний с типичным подходом к бизнесу. Этот подход своего рода конструктор, где на основе онлайн-опроса ключевых сотрудников компании формируется модель компетенций из наиболее значимых индикаторов. Его главный недостаток, что он не всегда учитывает специфику некоторых бизнес-процессов.
Окупаемость затрат
Модель компетенций является основой для реализации других проектов — кадрового резерва, повышения эффективности подбора, структурирование системы обучения.
В тоже время, при использовании модели компетенций при подборе и назначении на должность, мы видим повышение результативности для продающих подразделений на 15-16%, для производственный и поддерживающих на 6-7% в год.
В тоже время, при использовании модели компетенций при подборе и назначении на должность, мы видим повышение результативности для продающих подразделений на 15-16%, для производственный и поддерживающих на 6-7% в год.
Для удобства, вы можете скачать презентацию программы
Нам доверяют ведущие компании
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
Оставьте свои контакты, и мы ответим вам в ближайшее время
© 2020 KEYIDEA
Направления работы
+7 (495) 248-07-89
idea@key-idea.moscow
idea@key-idea.moscow
