Технологии стратегических сессий

+7 495 248-07-89

CONSULTING IDEA

Технология "Форсайт-сессия"

Цели

Форсайт-сессия проводится с целью:

описания политического и экономического контекста существования компании;
обсуждения технологических, законодательных и иных трендов;
описания возможного поведения конкурентов и других значимых факторов;
оценки возможности использования значимых факторов и влияния на них.

Форсайт-сессии позволяет выработать согласованное видение у ключевых руководителей компании.

Понимание трендов влияет на выбор стратегических приоритетов.

Отличия от традиционного прогнозирования

Технология форсайта является проактивной по отношению к будущим событиям. Это означает, что авторы и участники проектируют свою текущую деятельность таким образом, чтобы :

усилить положительные тренды;
увеличить вероятность желаемых событий;
погасить отрицательные, нежелательные тренды.

Структура форсайта включает в себя обозначение проектов и событий, приводящих к избранной цели.

Оптимально, если такой форсайт-сессии предшествует подготовка докладов участниками сессии с целью более глубоко анализа окружения компании и полноценного вовлечения их в работу.

Технология "Историческая карта"

Суть построения «исторической карты»:

ревизия пройденного пути и успешности управленческих решений в предшествующие периоды;

анализ и визуальное документирование истории;

осознание, какими средствами был достигнут прогресс;

понимание, где были основные сбои;

корректировка курса на будущие периоды времени с учетом найденных сбоев.

Результаты применения технологии "Историческая карта"

Общее обсуждение всеми участниками сессии позволяет:

задать общий контекст дальнейшей работы;

договориться об отправных точках;

дать оценку команды;

выдвинуть гипотезы о том, как можно оценить данный человеческий ресурс;

выдвинуть гипотезы о том, в каких изменениях он нуждается

Технология "Х-матрица"

Цели

Х-матрица, благодаря формату обсуждения, а также последовательному анализу и оценке различных аспектов, позволяет

создать целостную стратегическую систему компании;
отсечь незначимые проекты;
расставить приоритеты;
вовлечь в процесс стратегического планирования всех необходимых сотрудников компании, а это значит, что стратегические цели будут разделяться сотрудниками, и это значительно облегчит процесс их реализации.

Удобство полученных результатов

Cистема «X-матрица» визуализирована в компактной и доступной форме.

Визуализация позволяет использовать результаты сессии в каждодневной работе, так как они могут быть размещены на любом рабочем месте и удобны для обращения к ним как к справочному материалу.

Формат матрицы позволяет дополнять и корректировать её содержание при изменении внешней или внутренней ситуации.

Вся деятельность компании в результате такой работы выстраивается в систему, очевидную для любого её участника.

Особенности

Участники последовательно:

прорабатывают стратегические цели развития компании на ближайшие года;

прорабатывают проекты по реализации целей компании;

прорабатывают KPI и результаты этих проектов;

выстраивают взаимосвязи и взаимовлияния элементов внутри проектов и стратегических целей.

Дополнительно

При работе над Х-матрицей может быть также:

определено влияние внешних и внутренних Стейкхолдеров на работу Компании;

оценена сила взаимосвязей между разными элементами.

Технология "Битва проектов"

Цели

Суть Битвы

для участников - это игра с высокой степенью вовлеченности;
для руководителя - управленческий инструмент:
диагностика участников,
запуск изменений,
работа с корпоративной культурой.

Особенности

Каждый участник работает в трёх ролях: