Корпорация

+7 495 248-07-89

Games Idea

Бизнес-симуляция

КОРПОРАЦИЯ

Легенда игры

Корпорация занимается производством продукции, которую поставляет своим постоянным клиентам. У каждого клиента есть свой портфель заказов. Совокупность портфелей клиентов создает емкость рынка.

Емкость рынка ограничивается заданными игровыми условиями. В состав корпорации входит несколько заводов, департамент закупок, департамент логистики, отдел комплектации, департамент продаж и финансово-аналитический департамент.

Развиваемые компетенции

Бизнес-планирование и Сообразность всей деятельности единой цели;

Кроссфункциональное взаимодействие, ориентированное на результат;

Повышение производительности труда отдельных подразделений и компании в целом;

Клиенториентированность: внутренняя и внешняя;

Коллективная воля по преодолению отрицательного тренда;

Эффективная внутренняя коммуникация;

Оптимизация, понимание взаимосвязей и ограничений различных процессов;

Проектирование и внедрение изменений;

Локальная и глобальная персональная ответственность;

Лидерство, в т.ч. локальное и ситуационное;

Инновационное мышление;

Командная эффективность.

Особенности игры

Многофункциональная игра, моделирующая полный производственно-коммерческий цикл, начиная от закупки комплектующих до продажи клиентам готового изделия.

Игра легко перенастраивается под актуальные цели и задачи, также может быть сфокусирована под разные типы командного и управленческого взаимодействия.

Построеная на базе конструктора Лего, игра проходит в несколько раундов. Сценарием предусмотрена смена игровых ролей: каждый участник один или несколько раз в течение игры будет разбираться с процессом, отличным от доставшегося ему первоначально.

После смены роли участник «попадает» в результаты своего же собственного труда на предыдущем этапе.

Каждый из игроков сможет ощутить на себе сложности различных процессов и специфику деятельности своих коллег, поэтому игровой опыт дает огромную пищу для осмысления и совершенствования реальных рабочих коммуникаций, отношений, взаимодействий и процессов.

Игра способствует лучшему взаимопониманию и взаимоуважению участников.

Прекрасно подходит для ассессмент-центра по оценке уровня развития целого ряда управленческих компетенций.

Основные цели игры

Обеспечить новый уровень профессиональной и управленческой зрелости, не местечковый — «у меня все хорошо, а другие пусть, как хотят», а масштаба компании — «у меня должно быть четко, точно, прозрачно и удобно для других, а в целом, — удобно для клиента»;

Проверить собственную результативность, работоспособность и стрессоустойчивость в условиях регулярных изменений и временного прессинга;

Повысить уровень персональной ответственности за собственные действия и уровень требовательности к деятельности и результатам коллег;

Получить личный опыт ответственного проектирования, реализации и совершенствования целостной и успешной производственно-коммерческой системы;

Получить опыт выстраивания многих процессов, коммуникаций и рабочих взаимодействий с ориентацией на высокий и сложнодостижимый конечный результат;

Оценить умения и развить способности участников ясно формулировать и детально описывать ожидаемые результаты работы своих коллег из смежных подразделений и постоянно совершенствовать совместное взаимодействие;

Создавать в соответствии с изменяющимися требования рынка новые продукты и налаживать их массовое производство;

Активно стимулируется сквозная кросс-функциональная коммуникация и кросс-функциональное взаимодействие.

Продать идею клиент-ориентированности ― клиенты озвучивают свои запросы и ожидания, а компания сверху до низу: от отдела продаж, до производства, склада, логистики и закупок ― отстраивает систему внутренних коммуникаций и взаимодействий, чтобы максимально полно удовлетворить эти запросы;

Сделать «прививку» культуры внутренней клиент-ориентированности. Каждый из департаментов корпорации является стимулом для развития предыдущих участников цепочки, требуя ориентации на себя, как на клиента;

Каждый участник проживает несколько ротаций игровых ролей. Основная задача при этом, чтобы участник на следующем этапе попал в результаты своего же труда на предыдущем этапе. По мнению участников — одно из важнейших «открытий» игры. Оказывается «у них там» тоже куча сложностей, с которыми приходится справляться;

В результате игры участники получат опыт:

1

Кроссфункционального взаимодействия;

2

Командного взаимодействия;

3

Чёткого формулирования общих и локальных задач;

4

Построения, отладки и совершенствования различных рабочих процессов;

5

Перенастройки системы и/или отдельных процессов под изменившиеся цели компании;

6