Что происходит с участником:

• перевод в рабочее состояние;
• проблематизация;
• продуктивная работа;
• получение обратной связи;
• запуск реальной деятельности

Форматы и технологии:
В основе «Фанки-битвы» разработки в области системного мышления, теории игр, культурологии, современного менеджмента, социальной психологии;

Использованы материалы организационно-деятельностных игр, клубов ролевых игр, док-театра, Д. Бома, Д. Дернера, Ф. Капра, Т. Питерса, К. Хаммондса, С. Попова, Г. Щедровицкого, К. Нордстрема и Й. Риддерстрале, П. Сенге, М. Гарднера и др.

Игра позволяет:

• увидеть множество возможностей;
• понять, что основные ограничения человек себе выстраивает сам;
• оценить свои жизненные сценарии и, возможно, наметить направления изменений.

Логика работы:

• Знакомство, запуск коммуникаций.
• Командообразование, выделение лидеров, генерация идей.
• Снятие «погон» и шор, ограничений (по возможности), усиление креативности.
• Диагностика проблем организации.
• Проработка проектов, переоформление команд.
• Работа над корпоративной культурой, ценности, идеология, герои.
• Взаимная экспертиза.
• Поддержка от руководства, «добро» на реализацию.