Лидеры красок

+7 495 248-07-89

Games Idea

Бизнес симуляция

ЛИДЕР КРАСОК

Легенда бизнес симуляции

Участники – сотрудники крупной компании по производству красок для дизайна VIP интерьеров.
Всего в компании 7 самостоятельных филиалов.
Каждый из участников – сотрудник филиала.
У каждого филиала есть 4 основные функции:

Управление филиалом;
Продажи;
Производство;
Сервис.

Компания разрабатывает, производит и продает краски лучшим дизайнерам интерьеров для VIP клиентов. Ведется расчет в новой валюте – у.е. Стартовый бюджет предприятия 10 000 000 у.е.
1 и 2 раунд – в филиалах нет четких ролей и все выполняют 4 функции;
3 и 4 раунд в каждом филиале существует четкая структура.

Цель бизнес-симуляции

Выявить потребности клиента

Закупить материалы

Организовать производство

Удовлетворить потребности клиента

Заработать деньги

Как построена бизнес-симуляция

Есть сформулированные потребности в новых инновационных продуктах – красках самых разных цветов.

Филиалы разрабатывают решения: как получить краску нужного цвета, что и в каком количестве надо смешать, чтобы получить требуемый объем и цвет.

В течении игры эти потребности будут меняться (количество краски, цвет краски).

Производство каждого филиала налаживает линию по смешиванию красок.

Филиал должен регулярно отслеживать потребности и быстро реагировать на изменения.

Клиенту интересен только конечный продукт.

Расписание бизнес-симуляции

Постановка целей игры

Правила игры/расписание

Первый раунд игры

Второй раунд игры

Обсуждение результатов

Промежуточный рейтинг

Третий раунд игры

Четвертый раунд игры

Обсуждение результатов

Подведение итогов

Для примера: 1 раунд. 60 минут

Наладить взаимодействие между всеми участниками филиала;

Наладить работу подразделения;

Оборудовать рабочие места, закупить материалы на складе;

Ознакомиться с маркетинговым исследованием и предложить варианты красок;

Обеспечить безопасность производства;

Выполнить заказы.

Базовые роли на 3-4 раунд

1

Директор филиала (СЕО)

Руководитель филиала. Отвечает за планирование и организацию деятельности работы в команде. Решает стратегические вопросы и ведет команду к победе.

2

Руководитель отдела продаж (SALES)

Отвечает за взаимодействие с клиентом. Готовит образцы краски и изучает маркетинговые исследования. Этот руководитель обеспечивает финансовый результат.

3

Руководитель производства (TECH)

Отвечает за изготовление конечной продукции и отгрузку ее клиенту. Единственный, кто обеспечивает объем производства и качество продукции.

4

Руководитель сервисной службы (SERV)

Отвечает за обеспечение качественного сервиса для клиента. Осуществляет постпродажное взаимодействие. Работает с возвратами и заменами продукции.

Ключевые задачи филиала на раунд

Провести совещание филиала

Изучить маркетинговое исследование

Спланировать цвета и объем поставки

Организовать производство

Закупить материалы

Обеспечить безопасность

Провести переговоры с клиентом

Продать и заключить договор

Разработать цвета

Произвести нужный объем

Поставить объем клиенту

Обеспечить замену неликвидов

Выявить потребности на следующий период

Предложить дополнительные услуги

Модернизировать производство

Подвести финансовые итоги

Результаты бизнес-симуляции

Появится практическое понимание, как важно в едином коллективе выполнять свой функционал – если кто-то не выполняет свои функции, например, в этот момент выполняя работу за другого сотрудника, то страдает вся компания.

Намного проще учитывать и управлять ресурсами – если это делает каждый сотрудник в рамках своей деятельности.

Если руководитель занимается текущей деятельностью вместо команды, то у него не остается времени на стратегию и контроль. От этого страдают показатели компании.

Эффективнее развивать себя и свое подразделение в рамках четко сформулированного функционала, чем «всему по чуть-чуть».

Для удобства, вы можете скачать презентацию программы

Скачать презентацию

Нам доверяют ведущие компании