Games Idea
Бизнес симуляция

ПОРТ МЕЧТЫ
Развиваемые компетенции:
Стратегическое планирование;
Конструктивное взаимодействие в стратегической команде;
Переговоры;
Лидерство;
Осмысленное использование стратегической терминологии и инструментария стратегического управления;
Формулирование или поиск приемлемых стратегий и выращивание из них стратегии.
Аналитическое мышление: эффективная работа с большими массивами противоречивой информации;
Прочистка и формулирование стратегических целей и задач сложной системы;
Быстрое переключение с оперативного уровня на стратегический и обратно при анализе и проектировании развития;
Формирование стратегических принципов, концепций и политик;
Управление рисками.
Особенности игры:

Игра базируется на мобильном Макете Морского Порта.

Портовые терминалы с наземной и надводной частями, погрузочные механизмы, транспорт и морские суда в любой комбинации могут быть размещены в акватории бухты.

Элементы макета выполнены из бальзы, бухта — из магнитного полотна.

Участники принимают на себя коллективную роль Нового Начальника Порта, которому предстоит сформировать и проверить устойчивость Стратегии успешного Развития Порта на горизонте в 20 лет.
Возможности игры:

Предназначение игры ― формирование, развитие (или оценка) комплекса стратегических компетенций.

Игра позволяет участникам провести самооценку готовности к стратегической работе в целом, умению думать/действовать как стратег при решении оперативных задач и обсуждении оперативных вопросов, «на собственной шкуре» испытать многие трудности в работе над стратегией, и «цену» стратегических ошибок.

Имеется многократный опыт использования игры для оценки кадрового резерва на высшие управленческие позиции и прогнозов эффективности деятельности топ-руководителей при реализации стратегических проектов.
Цели игры:
1
сформировать, развить и углубить представление об управленческой позиции (функции) — стратег;
2
развить навыки стратегического видения и мышления в условиях неопределенности;
3
разобраться в сущности понятия «стратегическая гибкость»;
4
убедиться в ценности регулярной работы над стратегией.
Целевая аудитория
топ-менеджмент
кадровый резерв управления на топ-позиции
специалисты департаментов развития и реализации стратегии
Легенда игры:

Участникам предложено стать коллективным Начальником Нового Порта и обеспечить ему УСПЕХ В ТЕЧЕНИЕ ближайших 20 лет.

На дворе текущий год. Ваш Порт является частью Города-Порта. Географическое положение — юго-восточное побережье Евразии, примерно на границе Индийского и Тихого океанов. Практически идеальная с точки зрения глубин, площади и защищенности от моря морская гавань.

По просьбе Российского правительства государства региона продали большой участок земли под строительство и вложились совместно с Россией в инфраструктуру.

К этому месту уже подведены широкие автомагистрали и линии железных дорог. Построены автотранспортный и железнодорожный узлы. И то, и другое интегрировано в транспортную систему региона.

Любые грузы для Города-Порта имеют статус «особых» и свободный транспортный коридор. Уже возведены несколько прекрасных жилых микрорайонов, готовых принять семьи будущих работников Порта.

Все готово к активному старту строительства и запуска Порта.
Механика игры:

Базовый вариант игры проводится на 2 команды по 4-8 человек в 2 раунда. Возможна перенастройка игры на 3 команды по 7 человек и/или на 3 раунда.

Каждая команда должна Сформировать Стратегию успешного развития и построить Свой Порт. После чего выйти с ним в экономическое пространство морских перевозок.

Стратегия Порта представляет собой оформленную документально и выложенную на макетном полотне конфигурацию портовых терминалов, стратегию управления рисками и кооперативное взаимодействие.

В зависимости от состава терминалов и конъюнктуры рынка, порт либо загружен и приносит хорошую прибыль, либо простаивает и генерирует убытки.

Команды могут выбрать (глобально) стратегию конкуренции или кооперации друг с другом, также могут перестраивать глобальную стратегию от раунда к раунду.

Успешность стратегии проверяется в игровых раундах. Игровой раунд представляет собой следующее. На рынок поступает информация о лотах на перевозку грузов под конкретный тип портового терминала.

Если у команды есть такой терминал и он в состоянии переработать запрашиваемый объем — лот уходит к команде. Если у команды нет профильного терминала или имеющихся мощностей не хватает для обработки лота, то лот целиком или большая его часть уходит в «другие мировые порты».

Результаты оцениваются по итогам первого 10-летия (первая стратегическая веха и первый раунд), затем 20-летия (вторая стратегическая веха и, соответственно, 2-ой раунд).
По результатам игры участники смогут:
Контролировать себя в процессе управленческой деятельности, удается ли думать/действовать как стратег;
Анализировать системы и подсистемы и искать адекватное схематичное отражение анализируемым системам;
Оценивать любую информацию с позиций бенчмаркинга и искать бенчмарку под актуальную управленческую проблему;
Работать со стратегическим видением в условиях неопределенности;
Испытать на собственной шкуре Трудности и в работе над стратегией, и «цену» стратегических ошибок.
Для удобства, вы можете скачать презентацию программы
Нам доверяют ведущие компании
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
Оставьте свои контакты, и мы ответим вам в ближайшее время
Made on
Tilda