+7 495 248-07-89
Games Idea
Бизнес-симуляция
СУПЕРМАРКЕТ ИЗМЕНЕНИЙ
СУПЕРМАРКЕТ ИЗМЕНЕНИЙ
Развиваемые компетенции
Управление изменениями;
Оптимизация бизнес-процессов;
Построение бизнес-моделей;
Аналитическое мышление;
Системное мышление;
Стратегическое мышление;
Управление ресурсами;
Принятие решений;
Планирование.
Основные цели игры
Научиться управлять процессом реализации изменения;
Развить способности анализа ситуации предстоящих изменений;
Уметь оптимизировать бизнес-процессы;
Уметь оптимизировать бизнес-процессы;
О чем эта бизнес-симуляция
Данная игра моделирует ситуацию управления изменениями в крупном спортивном супермаркете. А по мнению обозревателей журналов «Компания» и «Эксперт» интенсивность управленческой нагрузки директора супермаркета намного выше, чем, например, у директоров банка или производственного комбината.
Поэтому данная игра является вызовом для управленцев любого масштаба. Кроме того, опыт взаимодействия с торговой сетью есть у каждого и, следовательно, управленческий опыт, получаемый при работе с этим кейсом, применим и в других отраслях, а уж комплекс инструментов управления изменениями — ещё и универсален.
Поэтому данная игра является вызовом для управленцев любого масштаба. Кроме того, опыт взаимодействия с торговой сетью есть у каждого и, следовательно, управленческий опыт, получаемый при работе с этим кейсом, применим и в других отраслях, а уж комплекс инструментов управления изменениями — ещё и универсален.
Легенда игры
Участники игры принимают на себя коллективную роль нового директора большого специализированного спортивного супермаркета.
Это центральный магазин сети с самой большой площадью торгового зала в городе. Однако его месячная выручка сопоставима с типовым магазином сети, площадь которого в 5 раз меньше, т. е. отдача на торговый метр в пять раз меньше среднесетевой.
Это центральный магазин сети с самой большой площадью торгового зала в городе. Однако его месячная выручка сопоставима с типовым магазином сети, площадь которого в 5 раз меньше, т. е. отдача на торговый метр в пять раз меньше среднесетевой.
Содержание игры
Игра проходит в виде интеллектуально-макетной работы и включает в себя последовательные этапы:
- Анализ кейса и текущей ситуации магазина. Выявление причин сложившейся ситуации.
- Формулирование целевого состояния магазина.
- Проектирование процесса перехода из текущего состояния в желаемое.
- Реализация плана-перехода в целевое состояние с фокусированием на каждой фазе изменения.
- Закрепление целостного представления об управлении процессом изменений с дополнительным освоением инструментов управления изменениями.
Игра сконструирована таким образом, что участники в запрограммированных точках сталкиваются с затруднениями и оказываются перед задачей поиска оптимального решения в связке с освоением инструментария управления изменениями.
В игре участникам предлагается осмыслить качественные изменения, которые происходят на разных линиях взаимодействия и управления и научиться самим управлять этими изменениями.
В результате прохождения симуляции участники смогут:
Получить целостное системное представление о процессе управления изменениями;
Применять инструменты анализа, проектирования и реализации изменений;
Следовать парадигме «Только изменяя себя, возможно изменить что-либо в зоне своей ответственности»;
Локализовывать корневую проблему изменений и определять точки приложения главных управленческих усилий;
Прожить изменения в разных ролях и на разных функциональных позициях;
Снизить уровень тревожности перед неопределенностью изменений;
Оптимизировать сложные бизнес-процессы.
Для удобства, вы можете скачать презентацию программы
Нам доверяют ведущие компании
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
Оставьте свои контакты, и мы ответим вам в ближайшее время
© 2020 KEYIDEA
Направления работы
+7 (495) 248-07-89
idea@key-idea.moscow
idea@key-idea.moscow
