Инструменты коучинга в развитии сотрудников

+7 495 248-07-89

SMART IDEA

Программа

Инструменты коучинга в развитии сотрудников

Целевая аудитория

Руководители подразделений и ТОП-менеджеры компании, желающие научиться управлять развитием сотрудников и достигать максимальной эффективности в работе своих подразделений.

Цель программы

Сформировать умение использовать коуч подход и передать инструменты коучинга для применения в ежедневной работе, направленные на повышение лояльности, приверженности, мотивации и результативности подчиненных сотрудников.

Задачи тренинга

Ознакомить с основными принципами и целями функции развития сотрудников;

Сформировать понимание принципов работы мотивации и лояльности;

Передать инструменты управления и мотивации сотрудников;

Передать инструменты управления личной эффективностью, повысить уверенность и готовность справляться с ситуациями высокой степени неопределённости;

Передать инструменты создания среды развития и роста сотрудников. Инструменты поддержки, мотивации и повышения лояльности;

Передать инструменты повышения эффективности коммуникаций и способности выстраивать эффективный диалог с сотрудником.

Дополнительные эффекты

Участники обучения повысят персональную эффективность работы и работы подразделения в 1,5 – 2,5 раза за 3 – 6 месяцев внедрения инструментов обучения;

Участники начнут брать на себя управленческую ответственность и делегируют функции исполнения на своих подчиненных;

Повысится внутренняя удовлетворенность и вовлеченность руководителей;

Повысится лояльность сотрудников компании;

Повысится уровень эффективности коммуникаций в компании;

Повыситься уровень доверия в команде.

Процессы и навыки, нуждающиеся в поддержке

1

Организация групп поддержки и работы с обратной связью;

2

Организация открытых коммуникаций между сотрудниками и руководителями;

3

Организация работы в малых группах с тренировкой навыка коучинговой беседы.

Форматы поддержки

Проведение посттренинга

Консультирование

Коучинг

Общая концепция тренинга

Блок 1

Введение в коучинг

Блок 2

Три компонента эффективности, необходимы для достижения наивысших результатов в развитии сотрудников

Блок 3

Эффективные и продвигающие вопросы

Блок 4

Поддержка, как основной контекст коммуникации руководителя в развитии сотрудника

Блок 5

Коучинговая беседа

Блок 6

Визуализация и работа со страхами

Блок 7

Обратная связь в коучинговом формате

Блок 8

Ключевые инструменты и методы работы в коуч подходе

Форма и методы проведения обучения

Практические задания и упражнения;

мини-лекции;

коучинговые вопросы и инструменты;

деловые игры;

отработка реальных практик;

индивидуальная работа участников с раздаточными материалами;

обмен опытом и обратная связь;

мозговой штурм и создание новых идей;

работа в малых группах;

обмен опытом.

Сопровождение после тренинга

Одна групповая бесплатная консультация (1 час) после проведения обучения с включенной обратной связью, а так же составлением плана дальнейшего внедрения инструментов работы.

Одна коуч-сессия или консультация заказчика по вопросам поддержки и сопровождения группы руководителей во внедрении изученного материала.

Для удобства, вы можете скачать презентацию программы

Скачать презентацию

Нам доверяют ведущие компании