СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ
Цель программы
Развить умение и передать инструменты прямого управления сотрудниками, в том числе формирования лояльности, приверженности, повышения мотивации и результативности сотрудников.
Целевая аудитория
Руководители подразделений и ТОП-менеджеры компании, желающие научиться управлять сотрудниками и достигать максимальной эффективности в работе своих подразделений.
Задачи тренинга:
Ознакомить с основными принципами и целями функции управления и отличия от других видов экспертной деятельности;
Передать инструменты управления и мотивации сотрудников;
Передать инструменты управления личной эффективностью, повысить уверенность и готовность справляться с ситуациями высокой степени неопределённости;
Сформировать план индивидуально развития руководителя в области управления;
Передать инструменты создания среды развития и роста сотрудников;
Инструменты поддержки, мотивации и повышения лояльности;
Передать инструменты повышения эффективности коммуникаций и способности выстраивать эффективный диалог с сотрудником.
Общая концепция тренинга
1-ый день
Искусство эффективного менеджмента (базовый курс)
2-ой день
Личная эффективность руководителя
3-ий день
Управление развитием сотрудников
4-ый день
Коучинговый подход в управлении
5-ый день
Коммуникации в работе руководителя
Структура обучения
Весь учебный курс состоит из 5-ти учебных модулей.
Модульная структура программы позволяет комплектовать обучение в формате от 1 до 5 дней обучения по 8 часов.
Возможен вариант проведение обучения в формате от 2 до 10 занятий, в зависимости от количества выбранных модулей, по 4 часа каждое.
Форма и методы проведения обучения
Практические задания и упражнения;
мини-лекции;
коучинговые вопросы и инструменты;
деловые игры;
отработка реальных практик;
индивидуальная работа участников с раздаточными материалами;
обмен опытом и обратная связь;
мозговой штурм и создание новых идей;
работа в малых группах;
обмен опытом.
Сопровождение после тренинга
Одна групповая бесплатная консультация (1 час) после проведения обучения с включенной обратной связью, а так же составлением плана дальнейшего внедрения инструментов работы.
Одна коуч-сессия или консультация заказчика по вопросам поддержки и сопровождения группы руководителей во внедрении изученного материала.
Для удобства, вы можете скачать презентацию программы
Скачать презентацию
Нам доверяют ведущие компании
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
Оставьте свои контакты, и мы ответим вам в ближайшее время